Der 1,8-Millionen-Auftrag

Die neue SABES-Führungsspitze mit Martha Stocker

Der Südtiroler Sanitätsbetrieb hat einen dreijährigen externen Beratungsauftrag über 1,8 Millionen Euro vergeben. Es geht um mehr Effizienz.

von Heinrich Schwarz

Mit jährlichen Ausgaben von über 1,2 Milliarden Euro ist die Gesundheit das größte Kapitel im Landeshaushalt. Und weil das Geld immer knapper wird, man aber bei der Sanität nicht einfach Finanzmittel streichen kann, muss so effizient wie möglich gearbeitet werden.

Um dies zu garantieren, gibt es im Südtiroler Sanitätsbetrieb seit einigen Jahren ein neues Zauberwort namens „Lean Thinking“. Hinter dem Fachbegriff steckt das Ziel, die Wertschöpfung durch mehr Effizienz zu steigern. Aktivitäten sollen optimal aufeinander abgestimmt und überflüssige Tätigkeiten vermieden werden.

Nach Pilotprojekten in einigen Krankenhaus-Abteilungen zur Einführung der sogenannten Lean-Thinking-Prinzipien, die „positive Ergebnisse“ hatten, wurde entschieden, ein mehrjähriges Betriebsprojekt auszuarbeiten, das alle Krankenhaus-Abteilungen und -Ambulatorien betrifft. Der entsprechende zweijährige Auftrag ging zum Preis von stolzen 857.000 Euro an die Bozner Unternehmensberatung „Matt & Partner“.

Die hohen Kosten – Zahlen fürs Sparen sozusagen – blieben nicht ohne Kritik vonseiten der politischen Opposition im Landtag.

Jetzt gibt es eine Fortsetzung: Das Betriebsprojekt zur Einführung der Lean-Thinking-Prinzipien wurde um drei Jahre – bis Ende 2021 – verlängert. Vor wenigen Tagen erfolgte der Zuschlag durch die Generaldirektion. Den diesmal dreijährigen Auftrag übernimmt ab 1. Januar 2019 erneut die Unternehmensberatung „Matt & Partner“, die als einzige Firma an der Ausschreibung teilgenommen hatte und die für die Qualität höchste vorgesehene Punktezahl erhielt.

Diesmal sind die Kosten deutlich höher: Den dreijährigen Auftrag lässt sich der Sanitätsbetrieb rund 1,8 Millionen Euro kosten.

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